随着新版GSP药品经营质量管理规范的实施，信息化、冷链管理等政策的落实，连锁药店投入成本加大，50家以下连锁药店将面临关停并转。　　　　

据了解，医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。医药物流是指依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。　　

而按照新版GSP的规定，2015年12月31日前，所有药品经营企业无论其《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范认证证书》是否到期，必须达到新修订药品GSP的要求。自2016年1月1日起，未达到新修订药品GSP要求的，不得继续从事药品经营活动。　　　　

因此，有不少连锁药店经营能力有限，就被大的连锁药店并购。这巨大的物流成本使得50家以下连锁药店很难生存发展，有的连锁药店把十年的利润投入到硬软件也未必能达到新版GSP的要求。小的连锁药店和其他药店共建物流平台来抱团发展，是当前连锁药店发展的一个重要趋势。　　

新版GSP的实施为国内品牌的第三方医药物流带来了发展契机。当前内品牌的第三方医药物流企业非常少，现在医药物流企业处于小、散、乱的局面，如果联合两家连锁药店企业共同做第三方物流平台，这样减少了单独投资物流的资金压力，还能合作发展。