拥有5年市场营销经历，5年物流行业职业经理人经历，2年互联网行业实践经历，现为正熵创投，正熵天使湾创业项目投融资顾问，作为内参顾问服务于多家大中型企业和多个“互联网+”创新创业项目;
互联网+仓库物流 – 简文思路草案稿
这篇简文是我本人之前服务的一个项目，此项目服务前期整理的简文一部分内容，放到今天来看也适用于电商物流企业搭建互联网+物流这个方向的发展，我把这个方案叫做云仓库” + “云物流”，分享在这里，供参考，同时也希望可以多交流。
一.项目做什么：
以仓管服务为切入点，整合地方闲置仓库物业为项目增值项，构建便利，便捷，节约，分享的云仓物流服务体系，为客户提供仓库配送整包物流服务，为消费者提供节约，透明的仓管物流信息服务，基于项目的云数据分析和整合客户优势产品利用互联网技术适时开展O2O模式的自建B2C网络交易平台，为客户拓宽商业引流渠道，塑造行业实时壁垒更好的服务客户和消费者。
项目主要关键词：仓管，整包，物流，B2C引流，O2O
二.项目的基础：
主要就是三大点： 一. 电商客户资源; 二. 配送服务能力; 三. 互联网信息系统
三.客户主要痛点：
1. 中大型B2C电商平台：中转分拣仓管服务+同城配送网点建设
2. 商贸B2B企业：仓管成本高且不可拓展和空间伸缩，管理配送投入成本大周期长
3. 小微电商/微商创业者C2C企业个人：没有仓库，没有人，没有管理系统，成本不可控
4. 各客户普遍问题：柔性订单生产;仓-运-配资源和信息链接;洪峰订单分解
四.我们提供的几项服务构建的大致内容：
(放到最后面了)
五.项目分步实施的关键部分：
1.0版本：同城智慧信息物流服务园 -信息化仓储服务;商品包装，分炼，同城最后一公里配送;优势放大，效能整合节约，扩宽营业收入
2.0版本：单物业“云仓库” + “云物流” 众包配送一体化的供应链解决方案
3.0版本：“云仓库”平台和为客户引流的自建B2C网络交易服务
1.0 期项目工作重点安排思考：
根据服务客户的实际需求，结合公司实际车辆管理，人力资源整合，提高资源利用率，提升经济效益，项目前期重点抓3个工作：
1. 整合和发展业务资源，提高单日零担量，利用仓储分炼能力，发展同城集中取货，零担配送。
2. 通过过信息置前的模式(预约送货)，上游客户至少提前半天或一天下订单，智慧信息物流服务园提前一天取货或预留车位，进行预调度和线路规划，让客户收 货当天能收到货物。
3. 提高单车送货票数极限，结合取货调度业务，逐渐突破单车配送瓶颈问题。
2.0期：3个方向，进而合理资源配置，提高盈利能力和进一步服务水平
1. 通过区域划片、大车传点，类似于穿梭运输，采用共同区域采取大车集中分拨、片区短距离循环送货的模式进行操作方式应用。
2. “云仓库”信息物流：自有仓网上众包，提供同城配送服务客户在线仓库预定，众包众筹，和全面的前后一公里取货，配送一体化的供应链解决方案。
3. 利用线上，线下集中化订单处理整合能力达到仓储配送信息化管理监控，运营作业，金融支付三位一体的同城信息物流综合服务体系。
3.0期：3个简单布置，构建线上“云仓库”平台和为客户引流的自建B2C网络交易服务
1. 整合3-5个需求分布分子仓，扩展“云仓库”服务水平，提升“云物流”服务效能
2. 吸引相关的仓储企业入驻平台使之纳入自己分子仓，拓展服务半径(服务/业务内容)经过整合和信息技术的运用，十分高效，而且极大化利用各方资源，提高业务能力和盈利空间。
3. 通过平台，根据以往的交易信息和消费者的需求分布特征，结合集团营业站点物业优势，建设O2O模式打造为客户引流服务的体验式B2C网络交易服务，进一步有效地降低物流成本，获得较好的利益，达到较高的服务水平。
六.云仓库几个方面简单的好处：
1. 物流成本的节约，规模订单的集合，在配送方面就避免了同一个地方因为多次重复配送而产生额外费用;
2. 通过闲散资源的集成，节约了固定成本的投入;
3. 另外这种模式帮助更多的第三方物流企业寻找到客户，利于发挥自身资源的最大效用;
4. 利用对这种模式的掌控，减少了以往外包下服务质量难以把控的局面;
5. 进行了社会资源整合，优化了资源配置，走上了规模经济之路;
6. 快速响应客户需求，提升社会整体速度，进行了产业升级;
7. 线路的规划设计、拼车、共同配送等方案在系统中会得到一个最优决策，从而确保效率的可靠性;
七.项目几项服务构建的大致内容：
1. 综合仓储管理
2. 配送管理
3. 分仓解决方案
4. 多渠道解决方案
5. 小微仓服务
6. 引流体验店和共享经济
7. 仓储管理中心
8. 数据中心
谢谢观赏!
