近日，国美电器发布2013年业绩预增公告的消息引起了广大电商企业的关注，国美股价远远低于市场预期的“怪象”，让人瞠目结舌。鉴于此，网友们调侃到，“国美电商‘瘸腿'追京东，只因物流不给力。”

　　虽然这戏剧性的一幕让国美“老大哥”丢了颜面，但是业内人士却认为，电商的急速发展最终还将依赖于物流的强大，物流系统的完善将成为电商企业“崛起”的致胜法宝。

　　庆幸的是，比起国内电商市场单一的B2C操作模式来说，国际电商市场多样化的操作模式让我们有了更多的参考方向。而世界500强企业，美国TJX仓购零售巨头的核心发展模式——‘官方仓购模式’(W2C)，颇为值得国内电商人士借鉴。

　　【正文】所谓官方仓购模式，简单的说是以“品牌官方仓库直销”的形式而打造和兴起的网购模式。该模式通过以品牌仓直面消费者的形式，为品牌商与消费者搭建直销渠道，让品牌商降低仓储及物流成本，从而最大化让利消费者。目前该模式在国际市场上已广泛得到消费者的认可，如美国的奥特莱斯 (OUTLETS)，而在国内，这种便捷而时尚的购物模式亦被聪明的电商人悄然搬到了线上网络平台，而最具代表性的当属时光仓、当当网尾品汇等，这两家仓购平台都是通过与众多大型、知名服饰类品牌进行通力合作，帮助服饰品牌处理积压的过季商品，预热当季新品，以多样化促销手断，打造一种完善的网络购物体验。

　　尾品汇、时光仓——仓购模式的兴起

　　严格说来，当当网尾品汇并非真正的仓购模式，只是将多品牌的尾货集中在一个网络渠道上清理，实际上每个品牌商还是独立发货，而时光仓则将仓购模式最大化的吸收衍变，将所有品牌库存整合到一个仓库进行管理销售，直接以Factory Outlet “工厂-品牌直销仓(时光仓)—售出发货”模式操作，称得上真正意义上仓购NO.1。

　　时光仓、尾品汇这两家仓购平台亦有着明显的差异化：时光仓因其母公司有着16年的大牌服饰仓储资源，更有着强硬的自有物流团队做为支持，因此，时光仓有着更为丰富的货品资源，且不仅仅局限于尾货、断码的清仓处理，亦有国际大牌服饰的全码新品，因此，在价格、品质、物流、客户体验方面更胜一筹，但因其为“后起之秀”，在知名度上仍有较大不足;而尾品会相对而言综合性价比则弱，其更倾向于清仓大甩，且依然需要依赖第三方物流，除了在知名度上可以圈点外，其它方面则需要更多的完善。

　　随着时光仓这个国内第一家仓购平台的强势出手，对于中国传统的B2C模式的冲击不可谓不大，而仓购模式的多品牌多品类的整合销售让消费者在体验“物美价兼”的同时，更能实现快捷方便的“一站式购物”，相信在不久的将来，仓购将获得众多消费者们的喜爱，而时光仓这个“敢吃西红杮”的真正仓购平台亦将迎来明媚的春天。