大概是在一年前的这个时候，京东改了自己的域名，把域名改为JD.com，在名字中也去掉了商城两个字，变成单纯的京东。我曾写了一篇文章叫《京东换域名暴露的平台化野心》，文章写了自然不能瞎写，一年过去了，我开始回头看看这一年京东的变化，是否符合当初的预期。

　　当时判断是，京东要做平台化转变，四个发展方向是，物流增强、移动互联网、非标品平台和虚拟类服务，这几项目前京东基本都做的风生水起，物流不用多说，现在正结合便利店下沉渠道做O2O。手机端也通过赞助《我是歌手》等栏目做了力度很大的推广，来自手机的订单也有了相当的比例。非标品通过POP 平台、其它垂直电商入驻等方式已经在SKU上有了相当大的提升。而虚拟服务从金融信贷到虚拟电信运营商，京东也都有很大力度的涉足，甚至还针对用户提供了类似信用卡的白条服务。这些准确的判断说明京东确实在平台化道路上一路狂奔。

　　而没有预料到的部分则是随着智能硬件的火爆，京东在这个领域的大手笔投入，目前看，也已经上升到了战略的高度。在这个方面，京东做了两个非常大的计划，一个是JD+一个是JDphone。

　　JD+计划是京东针对智能硬件领域企业推出的扶持政策，提供了商业快捷直通、数据共享、营销支持、供应链服务支持、技术支持和资金与金融服务支持。这六大支持遍布的产业链的上中下游，几乎提供了智能硬件厂家需要的全部服务资源。这对于这个刚刚兴起领域中的创业企业来说，无疑是一个好消息，可以把更多的精力放在产品上。目前JD+的第一批产品已经即将上线，其中包括了智能代步车、运动追踪器、意念力头箍、蓝牙防丢器等一些列酷炫产品，总体看，尝试已经有了初步的成功。

　　而JDphone计划的出台，则是因为京东经过多年努力，本身已经成了最大的手机销售渠道。所以从渠道合作入手，向上游寻求更深度的合作定制，向下游收集更清晰的用户需求，然后和厂家一起定制的智能手机，于是也就有了JDphone。其中一部，最近因为国母彭丽媛的使用曝光，而大红大紫。不能不说，是非常成功的一个计划。

　　这两个计划的小有成绩算是京东在这个领域尝试的阶段性胜利，但表象之下，则是京东平台化野心的延伸。

　　这两个项目与京东其它项目最大的不同在于，整个项目的参与程度非常深，而且参与了从上游到下游的全产业链的工作，与其说京东想赚这个钱，不如说京东是在努力尝试整合产业链，利用自己电商方面的优势，去渗透整个产业链的整合，从而摆脱电商的定位，成为一个全产业链整合的企业。

　　这样的计划带来的预期，显然会让京东的价值有更高的提升，因为作为电商平台本身，这个领域已经非常成熟，比如阿里都要二婚了，孩子淘宝都长大成人了。电商越来越像是一个基础设施而非一个充满想象力和空间的领域。那么为了创造更高的价值，带来更高的预期，摆脱电商平台的限制，把电商能力变成基础能力，在此基础上去整合全产业链，通过收集用户需求，去定制用户需要的产品，通过上游生产，通过自己的渠道售卖。京东本身就从一个电商平台，转型成为了一个全产业链的平台，而通过开放和融合，在整个经济生活中，起到更为重要的作用。

　　这个想法和尝试的前瞻性，并不亚于当年京东选择大力发展物流。因为这样的事情，是没有人做过的事情，阿里在金融上对各产业形态的整合，已经碰到了央行管理的天花板。而对产业链的整合，这还只是苹果这样的公司才能玩好的领域，京东这样的尝试，只能说非常大胆，也非常令人钦佩。

　　随着移动互联网的发展，各种业态之间的界限会越来越模糊，一个优秀的企业可能会基于自己的主业，涉足上下游的生产和管理，成为一个模糊的商业形态，以增强自己的竞争力。因为你掌握的环节越多，你的可替代性就越低，你的竞争力就越高，只是限于能力，这样的尝试只能在少数领域进行，而不可能全行业都做。这也是为什么京东选择智能硬件和手机来做这样的尝试的原因，因为这两个领域目前是一个比较明显的趋势，比较新兴，机会多和关注度也比较高。

　　从京东的选择来看未来的趋势，大企业的发展往往会基于大数据的产业链管理，小企业的发展往往基于情感的营销和客户维护。同时二者还有交集的部分作为自己商业模式的补充，大企业需要通过情感来增强体验，小企业则需要通过数据来增强用户管理