全球最大的钢铁螺帽专业制造厂「三星科技」将于今(2015)年迎接50周年庆，总经理林文杰看着手里的「50周年庆企划案」签呈，有感而发，畅谈起企业永续经营。想到刚到三星不久就遇到它的40周年庆，时间过得真快一下子就过了10年了。想想扣件业还真不简单，年过半百的公司像春雨、路竹新益…等比比皆是，比台湾中小企业平均只有13年的寿命强太多了。

　　不过放眼欧美等工业大国，与动则100年、200年甚至300年历史的公司，就又有点小巫见大巫了，对他们来讲我们只是小朋友、小老弟，根本无法体会只能用人工扛着铁线去做浸线的那种艰辛的歷程，更不能理解经济大萧条时所带给企业的冲击，就更不用说去面对它，去解决它。

　　没有错，紧固件、螺帽等扣件曾经是台湾十大出口产品之一，众多先进及三星也由生产普通件成功转型为汽机及其他领域专用的特殊件，成功的渡过了50年的岁月了。但是就如日本优衣库(UNIQLO)的社长柳井正他所提及的「成功，在被提及的瞬间就已陈腐」，「经营公司，如果稍不努力，它就会顷刻消亡」，要想让公司成长发展地更好，满足现状是愚蠢至极。必须经常地否定现状，持续地进行改革。反之，如果做不到这一点，公司只有死路一条。

　　根据台湾董事学会调查显示，台湾上市柜公司有75%为家族企业，平均成立年数为28.7年，企业主平均年龄更高达60岁，因此如何辅导2代或3代接班，延续企业的活力与永续经营，是我们刻不容缓，需要共同面对的课题及挑战。

　　所以如何去迎接下一个50年，负起一个企业家应负的社会责任，让公司不只有下一个50年，而是能永续的经营下去，而不是像「一代拳王」，只经歷了辉煌的一代然后就消声匿迹，是我们一直以来最重要的课题之一。

　　保持危机感，培养企业的接班人，寻找企业另一片发展的蓝海，是我因应企业「永续经营」这个课题的几个策略，分享给各位先进。而我相信紧固件、螺帽界的钢铁兄弟们会有更多的真知灼见，尤其是「冈山紧固件窟」的前辈们，更是有更多的经验传承可供我们借镜，就让我们一起努力迎接更光辉的未来吧!