2016年11月30日，贵州公司针对试验检测和表面处理两大公共服务平台建设召开了专题动员鼓劲会议，两平台建设相关的行政管理人员、项目经理、工程技术人员、业务骨干参会，公司总经理刘骞出席会议并发表动员讲话。

　　会上，刘骞总经理进一步阐述试验检测和表面处理两大公共服务平台建设的重要意义，重申了公司建设两大平台的坚强决心，简要总结了两大平台建设前期工作情况，明确了后期发展的目标任务、工作要求、配套的政策措施等。

　　刘骞总经理指出，两大公共服务平台建设是公司“232”发展战略的重要组成部分，是落实国家军民融合发展方针具体行动，是公司提高效益、做大做强、保持长远生存和稳定发展的刚性需要，是提高员工收入、实现员工自我发展的根本保证。战略规划只是一个宏观层面的概念，需要将规划变成广大员工的共识，并通过大量微观层面的艰苦努力强力推进，才能使战略规划变成现实。发展民用产业机会与挑战并存，前进道路上肯定很艰难，一定要克难而进，坚定不移地走下去。

　　对表面处理平台建设，刘骞总经理指出，前期刚与巴斯巴接触的一段时期，生产中出现许多不协调、不适应、跟不上进度要求的地方，经过一段时间的运行以后，现已明显好转。由于工作任务重，人员编制不增加，大家目前比较累，将来可能还会更累，需要相关同志齐心协力。不过建成遵义市最强、最好的表面处理工业园区后，公司有优势、有实力，加上我们的镀种齐全、技术水平领先，在达标排放等方面也是最好的，为我们建设公共服务平台夯实了基础。

　　对表面处理平台建设要抓好四项重点工作，刘骞总经理进行了安排。一是无氰电镀工艺技术要取得全面突破实现产业化。二是推广应用真空离子镀新技术，全面解决技术先进性、环境相容性和成本控制、质量管控等问题，真正实现产业化应用。当前或多或少存在一些问题、工艺参数边界确定不够具体，质量还不够稳定，但更多的是人为因素影响，今后要严格过程管控，强化制度管人。三是要抓紧完善二期建设方案，一期硬件设施对民品发展的需求评估不够，池子的尺寸、生产节奏、质量管控措施等等都是以当前的军品生产为背景设计的，不适应民品研发生产的特点。有利的是三废处理能力一期已经按照园区整体总体规划能力一步到位，二期建设的周期和费用将会有相当程度的缩减。四是要学会推销自己，要把我们的强项、亮点如涂铝、涂二硫化钼、涂层的三防能力等充分展示给市场。

　　对试验检测平台建设，刘骞总经理指出，目前试验检测的资产占比已经很高，近期还将投入，加上厂房设施，资产总和已经接近公司总资产的1/2，目前设备的运行台时不理想，必须有所更大作为。后面要加快推进速度，重点抓好四个方面的工作：一是要加大对8个专业的人才培养，队伍要善于学习，善于提高自己，保证数据的真实性、可靠性、权威性，增强对工作的自信和底气。干部要提高理论修养，党员干部要提高党性修养、并带好队伍。二是要改变观念，要树立系统服务、周到服务、主动走出去服务的意识，不能有这不做、那不行的思想。任务越多、利润越多、奖励越多。三是要关注优质客户培养，积极和地方主管政府机构联系，提升水平、争取支持、努力建成相关专业的国家重点实验室，尤其是卡箍、非金属检测等专业要重点加强。四是要推行一人多岗、用好设备、提高效率，压缩人工成本比，公司支持大家外出培训。

　　刘骞总经理还对两平台建设提出了共同的要求。他指出，两平台都要在思想上有适应做民用产业的意识，要有做大做强的信心、决心和担当。不能停在只做军品上面，要坚持两条腿走路，保持军民协同发展格局，过去的管理理念、生产组织模式、质量管控方法、响应时间、服务意识等等，都要有相应的改变。目前小作坊式的生产经营与新区高起点的配套设施不相适应，我们一定要以搬迁为契机，大力提升管理水平。

　　关于配套政策，刘骞总经理指出，公司相关激励政策文件已经草拟完成，两大平台2017年的营业收入指标、激励方案已经初步确定。两平台业务和核电紧固件业务、橡胶件自营业务的运行2017年将实行模拟独立运行，对外实行项目经理制，对内实行行政负责制，大家要团结一致，协调配合。表面处理系统2017年的绩效原则上自己保证、优秀的管理者、贡献突出的员工会获得比较好的奖励。考核以财务数据为准，项目经理协助财务准备相关报表，由财务报公司确定奖励。

　　公司的薪酬体系也将进行全面调整，实行岗位固定工资和岗位考核工资相结合，收入与工作业绩挂钩。公司用工制度也将进行相应调整，技术系统2016年底以前全部免掉，2017年重新进行任命，但要进行名额限制，将结合理论水平、技术服务情况、技术保证能力等综合考评，用课题费等形式进行激励;管理岗位2017年也将重新竞聘上岗。

　　会议进一步统一了相关同志的思想，极大地增强了大家的信心和干劲，吹响军民融合发展最强音。(文/李英亮 摄/李英亮)