标发委专程到浙江温州、海盐、丽水等地区学习标准件整改提升经验，按照企业规模大小，参观了大、中、小三类标准件企业。参观结束后，标发委成立了样板企业打造小组，筛选了计森、旺盛、兆运等5家标准件企业作为标杆企业。按照南方先进标准件企业的硬件标准，从厂区绿化、地面硬化、墙面美化、物品摆放、清除油污、规章制度、安装环保设备等，事无巨细，全程对样板企业进行指导、打造。期间，区委书记、区长等领导多次到飞达、兆运进行参观调研，充分肯定样板企业的打造成果。

在全区标准件产业规范提升工作中，标发委帮助企业联系环评公司，提前介入对企业进行评估和整改，对症“把脉”“开方”，提出规范整改方案，避免企业花冤枉钱，确保验收一次性通过。

三、项目引领，示范带动产业档次提升

榜样的力量总是能带动无穷的影响力，从永年标准件产业发展历史来看，温州国光企业来永带动了螺母生产，慈溪带动了永年钻尾丝的发展。标发委引进了总投资30多亿元的交通配件生产项目、标准件设备制造项目、高端紧固件生产项目等5个重点项目，这些项目涉及设备制造、高端精密件、高强度标准件，项目建成后，必将引领标准件企业向“高、精、尖”方向发展，并带动标准件产业向高端迈进。

四、标准引领，帮助企业尽快规范提升

标发委制定了标准件企业规范提升硬件环境打造标准和车床加工规范提升硬件环境打造标准，从厂容厂貌、机器设备、墙面地面、物品摆放、电线开关、规章制度等多个方面，对企业硬件环境打造进行了规范，用以指导企业、门店更好的改造提升。

自标准件行业关联门市规范提升以来，为加快工作进度，让老百姓尽早恢复经营，标发委验收组不分昼夜，主动作为。位于永河线标准件十里长廊路南的一家数控机床门市何老板，中午12点20分打电话，说：“我家门店已经整改好了，急需开工，看能否过来看看?”对此，标发委验收二组工作人员顾不上吃午饭，当即直奔这家门店，通过对环境、卫生、线路等各方面检验，达到符合验收标准，当场进行解封。“没想到一个电话工作人员就过来了，真心实意在为我们办事，太感谢了!”。事后，他将一面写有“怀爱民之心 办利民之事”八个大字的锦旗，送到永年区标发委。

五、机制引领，提振帮扶人员工作信心

标发委设立了样板企业打造组、企业规范提升组等5个工作组，实行“红黄白黑四色定位”管理机制，即：“红色”鼓励机制，标准件行业关联门店以20家门市为单位，每周从中选取规范提升标准高的发放流动红旗，单位人员工作显著、进度快的贴红星;“黄色”倒逼机制，根据工作进度，对进度慢的科室发黄旗，对工作落后的人员贴黄点;“白天”工作机制，按照“早上1次点名、白天4次微信定位、下午1次汇报”的141工作方法，并在非常时期采用请假扣一天工资的措施;“黑色”检查机制，每天安排两个工作组，在夜间开展巡查，防止企业出现偷偷生产行为。该制度的实行极大的提振了工作信心，激励每名工作人员想尽一切办法的提高工作进度。截至目前，标发委管辖的58家企业已经办理或正在办理环评。