在一段时间内，制造业外包曾经颇为流行，但不久企业就发现外包给专业公司无法满足需求。为了遵从最新的经营战略方法，制造业外包转向了低成本国家的专业公司。

2013年，在企业全球经营战略方向的制定中，有四大趋势逐渐显现。这些趋势引领着美国制造业向财务可持续性和正确的经营管理结果等优势竞争力回流。

1．石油与天然气成本比较

全球来看，石油价格已经异常高企。但在美国国内已经发现了低成本的天然气资源，这使得制造商可以用较低的国内生产成本取代高昂的运输成本。

2．发展中国家的人力成本

近几年，中国的人力成本年均增速接近20%，墨西哥的人力成本年均增速为5%，而同期美国国内的人力成本年均增速仅为3%。

3．自动化新技术

过去十年中，自动化新技术的发展大幅提高了生产效率，对普通工人的需求减少，对熟练技工的需求增加。以廉价传感器、快速计算、机器人和其他新技术为代表的用户友好型自控系统，使得企业关注点从控制人力成本向寻找熟练技工转变。

4．全球供应链风险变化预测

外包和离岸外包带来的经济优势理论遭遇到了地理、知识产权和货币风险等实例的挑战，这些风险超过了十年前的许多设定预想。主要制造商分散在多地的供应链并没有降低风险，而是使得供应链上每一环节承受的风险大为提高。国有化、侵犯知识产权和地理风险使得制造商重新审视其供应链以降低风险并增强灵活性。在许多情况下，通过制造业回流美国国内多数风险均可避免。

企业运营和经营战略常常只是被记录在binder和PPT等软件中，这些战略往往是分析花费和风险的重要假定条件。这些花费和风险预测在过去的十年中多数都被证明很准确。现在是重新审视这些假定条件并重新考虑你的产品在哪里和由谁来生产的时候了。最重要的是，运营执行人员应意识到外包和离岸外包是周期而不是趋势。