在中国紧固件行业，活跃着这样一位成功的女企业家、温州市政协委员、温州市紧固件协会常务副会长——温州亿力机械发展有限公司陈静董事长。

　　她富有、美丽、极具爱心，她把自己的企业做得风风火火的同时不忘关心温州的实体经济发展，把关心国家与社会的发展为己任，是我们紧固件行业内被公认为的一支独秀。

　　笔者是初次见到陈静董事长，是这次温州市紧固件协会的二届三次理事会上，她那白净、美丽端庄，讲话轻言细语，与笔者早就闻名于耳的“女强人”完全判若二人。

　　当天会议后，笔者有幸约到了陈董事长，并约定第二天到陈董事长家去拜访。

　　笔者如约来到陈董事长在温州市中心住宅楼里的家，给我们开门的是陈董事长的丈夫，和她的两个活泼可爱的孙子、孙女，家里的墙上挂着一幅幅很温馨的全家照片，给人顿觉得其幸福融融的家庭。

　　陈静董事长是个非常低调的企业家，她一见到笔者就是再三强调她本人是没什么可写，要写就写写她最为担心的二件事，想借我们媒体对实体企业家呼吁，她对当下实体企业的看法。

　　一件是：现在这个社会上愿意沉下心来踏实做实体企业的越来越少了。今年是实体经济发展的十字路口，很多实体企业家开始心浮气躁，尤其原先把资金投过房地产、投过股市或放贷的企业更不安心做实体经济了。陈董事长谈到温州这两年越来越多的实业家，还有几家原本是蛮大的企业选择放弃了办实体，认为办实体企业太累而不赚钱。

　　确实，笔者也早有耳闻:诸暨最大的服装厂老总把厂卖了，在香港注册了公司专门从事炒股;嘉兴某企业老总，2003年办厂时还雄心勃勃要十年内把企业建成行业领袖，可经不住行业担保公司疯狂赚钱的诱惑，把大量的企业资金投入到放贷上，不想有天钱被借款人卷走了，如今厂也到了摇摇欲坠的地步。

　　事实上，陈静董事长的担忧是很有道理。三十年来温州人可谓是走遍千山万水，历经了千辛万苦，说了千言万语，想出千方百计，以千家万户的实体生产经营，告诉了全世界温州人的敢为人先，敢于冒险，敢于创业，敢于创新的精神。如今实体经济的黄金期才刚刚拉开序幕，只是看实干家怎么挑战自己企业的未来新高点的时候，却不断传来实体企业家放弃了最初的梦想，把几十年的心血就这样毁于一旦，让人有壮士断腕之痛。

　　陈董事长说的很对，“现在办企业，如果还想靠投机取巧、鱼目混珠获利或仅靠赚取劳动力来获利，这条路肯定是走不通了，我们每位企业家这时候更需要冷静地审时度势，把握好自己企业的方向盘。”

　　陈董事长谈及她担心的另一件事就是企业转型升级所带来的问题。她认为，转型其实并不是把自己生产的产品抛弃，重新转产做其他产品。她认为其实转型只是比如：管理方式转型，思想方式转型等等。她看到当下很多企业认为“转型升级”就是把自己原生产紧固件的去改做服装或其他行业，结果丢掉自己熟悉的行业，去做不熟悉的行业，这样的结果可想而知。。。。。。。

　　转型升级其实就如陈董事长所说的，是管理方式、思想方式的转型，是如何使自己的产品附加值更高的转型。

　　目前我国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，实体经济产业正在努力向高技术含量、高附加值产业转变，经济结构也正在向“创新、绿色、环保”的新主题转变。 同样，我们紧固件生产行业，作为中国机械制造、重型装备制造及各制造行业中不可缺少的重要环节，我们的生产企业无论规模大或小，面对迅速发展的中国工业，从“中国制造”向“中国创造”迈进过程中，都会面临着重重挑战。

　　孙中山曾说：历史发展的洪流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。为了顺应市场的发展变化，国家已清新地释放出要求企业转型升级的信号。我们的行业与企业主们必定要围绕“创新、绿色、环保”为宗旨来为自己的企业做个量身定做的转型升级规划。

　　我们如何转型升级呢?尤其是紧固件行业中小企业占整个行业的80%，我们的中小企业如何才能实现真正意义上的转型升级呢?

　　依笔者所见，企业首先需要从内部进行调整和改革。通过对企业进行全方位的诊断分析，找到企业自身的优势、劣势，以及其面临的外部机会和外部威胁;按重要性排列各要素后，制定出一套合适的整顿方案。企业内部转型首先就要从企业老总开始，在我们这个行业里，企业老总是把握着企业前进的方向盘，因此“头”的观念和素质需要转变。也只有老总们才能对整个企业有权威性的影响，还有企业的管理者需要提升个人的管理能力，市场预测能力和人际关系等等，个人的素质高低直接影响了自身企业的管理方法、商业模式、经济效益和发展前景。

　　作为企业的管理人员要及时了解行业和技术的新进展，多思考、学习，跟上时代的步伐，灵活地制定公司的发展战略。虽然我们紧固件行业是以中小企业为多数，中小企业因人少，对领导者的管理能力要求其实是更高，老总不能再实行独裁者，相反，必须学会听取员工的意见和建议，善于利用每个员工的长处，调动每个员工的积极性;要建立公平的激励机制，将物质激励和精神激励相结合，注重与员工的情感交流，使员工真正地在工作中得到心理的满足和价值的体现。

　　也就是说，想要成功转型就必须制定出属于自己的创新的商业模式。要不断利用新科技来“武装”自己，实现企业信息化，随着信息技术的发展与互联网的普及，营销信息化和管理信息化将帮助企业提高效率、降低成本，成为中小企业转型升级的催化剂。需要改进硬件设施，引进技术人才，通过建立自己的网站等方式展示自己的产品和活动，建立自己的品牌形象。企业可以运用现代企业管理软件(如ERP等)作为企业信息Internet技术的平台以便连接与整合企业所有资源，实现实时共享企业级数据。

　　企业要可持续发展，获得“绿色身份证”是必须必然的选择——企业主在运营企业自身发展的同时，必须注重生态平衡，减少环境污染，保护和节约自然资源，这是社会发展的必然趋势，低碳经济发展是我们新时代的主流，高能耗、高污染、高排放的企业必定被社会所淘汰，如何使企业在经济效益和社会效应能协调优化是企业主在升级转型过程中不能忽视的重要环节。

　　与陈董事长的三个多小时的长谈交流中，使笔者深深感受到，温州人的精髓所在, 温州亿力机械发展有限公司在环保上是温州第一批就拿好了“绿色”身份证;在经营模式上她们有自己成套的三条高装备生产线;在经营理念上陈董事长在着手与航天航空等高端紧固件发展。

　　在改革开发的大潮里。温州一次又一次成为舆论的焦点，尽管温州的企业有这样那样的不足成分，但笔者深信,永不安分、永不言败的温州人一定会有新的至高点。赋予温州人精神的新内涵和精髓，一定会发扬广大。

　　有一种力量，强劲而势不可挡;有一种精神，坚定而矢志不渝。

　　在铿锵有力的节奏里，是这样一名行业女领袖，从销售螺丝到创办行业知名企业，让一个民营企业率先成为绿色环保、高端产品的行业先锋，这一定是温州人的主旋律!