始于3年前的“双11”网购节，起初并不被大品牌所青睐。记者还记得三年前对中国白电企业某负责人的采访，此位负责人告诉记者，电商只不过是补充渠道，不会投入太多的力量。当时倒是名不见经传的区域小品牌显得“狂热”，小品牌厂商意气风发，希望借势“互联网+”大趋势，实现“逆袭”夙愿。

　　今年“双11”之前，各大主流品牌积极备战。以刚刚迈进千亿帝国的TCL为例，“双11”之前，TCL希望2015年此节点的总销售额，同比增长50%。当时为解决 “双11”的售后问题，TCL提出“无理由退货免运费、退货再拍送优惠、破损签收可换货、退款超时有补偿”的四大服务承诺。刚刚公布的战绩显示，今年“双11”购物狂欢节，TCL在10分钟成交额超过千万元、1小时46分破2亿元、10小时13分破4亿元。美的集团、长虹集团等主流品牌也均取得了不错的销售业绩。

　　家电电商行业，“山中无老虎，猴子称大王”的局面已经彻底改变，中小型区域品牌在主流品牌全价格段覆盖的策略之下，难以找到目标受众。随着日趋完善的网络技术与网络环境互联网平台，网络再不是低价货通路，而真正成为便捷的主流销售渠道。

　　“穷则思变”的思路并没有错。但中小区域品牌变的只是销售渠道，产品力和品牌溢价却没有做到任何提升。

　　不管是电商渠道还是实体销售渠道，遵循基本的市场经济学规律，即价值决定价格和市场，电商市场投机者自然无法获得生存空间。

　　今年年初，围绕互联网和实体产业谁掌控大局争论激烈。“互联网+”，还是“+互联网”成为热议话题，海信集团董事局主席周厚健在接受采访时表示，更赞同后者，传统产业融合互联网大潮，通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段，实力的竞争力还是产品本身。

　　希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到质变，需要积累的过程。外因固然重要，内因才是真正的竞争力。