4月23日，动荡中的华润集团网站首页多开辟出了一个“傅博士观察”板块。这个板块所刊登的文章，就是华润新任董事长傅育宁在前一天华润集团干部大会上的讲话。

　　因前任董事长宋林涉嫌违纪违法被查处而陷入动荡的华润，迎来了新掌门。学者型商人傅育宁开始执掌这家庞大央企。

　　余波未尽

　　在华润官方网站的“傅博士观察”的专栏中，仅有的一篇文章便是其在华润的第一次讲话。

　　在讲话中傅育宁直入主题，简单的表示责任重大之后，随即将话题转入重点。傅育宁在讲话中称，“在这样一个关键时刻，我们必须要坚决执行中央决定，积极配合有关调查，全体华润高级管理人员要自觉与中央保持一致，讲政治、讲大局、讲纪律，在大是大非面前保持清醒政治头脑，坚定站稳立场”。

　　虽然华润迎来了新掌门，但因前任董事长宋林被中纪委调查而带来的余波仍未画上句点，此时空降至华润，傅育宁面对的不仅是如何“启下”，还有如何“承上”的问题。

　　“集团决定全面审视、反思华润在过去高速发展过程中所积累的问题，特别是在收购、兼并、重组中所暴露出来的问题，以刮骨疗毒的勇气革除积弊”。傅育宁在讲话中对收购、兼并的强调不难让人联想到宋林两度被举报，都源于华润电力对山西金业集团的收购。

　　5月4日，傅育宁在调研华润电力时，也着重强调了煤业自身要“精益内部管理，确保安全生产，稳定员工队伍”。

　　进入华润的前半个月，整改与反腐成为了其工作的重心。4月30日，华润集团在深圳召开深入整改暨反腐倡廉工作会议。集团全体领导和其他高管共140人参加会议。傅育宁在会上提出要将整改和反腐“作为常态性工作持续抓紧抓好”。

　　而在傅育宁以“救火队长”的姿态进入华润，强调纪律的同时，香港媒体也爆出中纪委针对在港内地官员和央企高层的反腐风暴正在进一步扩大，将对华润、中银、中信、光大国际和招商局五大中资集团进行审计。

　　有华润集团内部人士向媒体披露，宋林被查之后，有的办公室被贴上了封条，集团里也有人“突然不见了”。

　　实际上，从中央以非内部晋升，而是用“空降”方式将原本执掌招商局的傅育宁调任华润之后，外界便有猜测称，宋林事件可能会涉及更多人，不排除有更多的人事变动。

　　除人事变动外，前任掌门被查也让华润不少业务陷入停滞。据大陆媒体报道，5月5日晚间，华润旗下两家医药类上市公司华润双鹤和华润三九都发布公告称，控股股东根据近期内外部情况发生的变化，正在研究资产重组计划，预计短期内不能确定资产重组方案，决定终止重组。

　　有证券业人士认为，控股股东承诺在发布终止重大资产重组公告之日起三个月内，不再筹划上述重大资产重组事项，表明未来一段时期内，华润医药重组的步骤将不会重启。

　　华润双鹤与华润三九曾在4月8日宣布因重大事项停牌，15日，两家公司再度发布公告称进行停牌重组，被外界认为是华润医药重组取得了重大进展。

　　但4月17日董事长宋林因涉嫌严重违纪违法接受调查后，外界便传出华润医药重组有可能泡汤的传闻。

　　4月23日上午，招商局集团董事长傅育宁“空降”华润担任董事长，同一天华润双鹤和华润三九发出公告，称宋林被查对华润医药集团进行的资产重组没有影响。

　　5月9日，傅育宁在北京华润医药总部调研华润医药旗下三家上市公司——华润三九、华润双鹤和东阿阿胶的生产经营情况，但并未谈及任何关于重组的问题。

　　“救火队长”

　　傅育宁此次从招商局到华润工作，被外界称作是扮演了一次“救火队长”的角色。甚至有媒体因此看好傅育宁未来的仕途，因为从统计数据上看，不论是从中央还是地方，曾担任过“救火队长”职务的官员升迁速度远比其他干部快很多。

　　而这也不是傅育宁第一次扮演“救火队长”的角色，1998年，香港遭到亚洲金融风暴冲击，招商局把旗下的金融、工业、地产、物流的总部从香港迁至深圳，傅育宁被任命为副总裁，分管金融业务和集团财务，主要的职责是应对亚洲金融危机。

　　2000年傅育宁担任集团总裁后，十年间招商局资产从496亿元，发展至2683亿元，增幅441.2%。对此成就，招商局官网有如此一段描述：1998年，傅董进入了招商局集团的领导班子，并从2000年起担任集团总裁。他与大家一起，用三年时间挽救了一个招商局，用三年时间重整了一个招商局，用两个三年时间完成了两次再造招商局的工程。

　　与“救火队长”这样一个来势汹汹的头衔不相符的是，傅育宁给记者的印象是典型的“学者型商人”，从大连理工大学毕业后，傅育宁在英国布鲁诺尔大学拿到了海洋工程学的博士，并曾留校做过博士后研究。

　　傅本人也似乎喜欢展示给别人自己的学者身份：无论是在招商局工作时的名片，还是在华润集团首页的专栏，都喜欢将博士的头衔加在自己的名字之后。

　　傅育宁在招商局的经历与宋林在华润的经历有相似之处：宋林从1986年进入华润工作，2004年起担任华润集团总经理，2008年以来担任华润的集团董事长。而傅育宁1988年从深圳赤湾石油基地股份有限公司总经理助理做起，逐步做到招商银行总裁、集团总裁和集团董事长。

　　华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。华润近十年来重组整合了超过40家公司，形成今天以快消、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等七大战略业务板块、超过42万员工的巨型企业。资本市场上，华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司，国资委央企综合排名第六。

　　而招商局则是中国清末创建的首家官督商办企业，目前同样拥有交通、金融、房地产等三大核心产业板块，也曾拥有十几个业务板块。集团总利润在各央企中排名第十。

　　无论是同属前十的规模，在港央企的性质，以及宋林引以为傲的多元化发展，傅育宁对执掌华润都不陌生。有评论认为，傅育宁对资本市场比宋林更加了解，其在招商局的经历对华润地产板块的发展更有帮助。

　　而与宋林大刀阔斧的管理风格相比，傅育宁的风格更加细致且低调。在已公开的资料中，除求学经历和工作经历外，几乎找不到任何傅育宁其他方面的资料。

　　在今年三月份的政协会议上，身材瘦削、头顶白发、佩戴窄框眼镜端坐会场的傅育宁更像是一个学者，而非是央企老总。在会议的发言中，傅育宁也更喜欢将问题聚焦在细节，并且喜欢引用数字。

　　在2014年全国两会讨论《政府工作报告》时，身为全国政协委员的傅育宁对招商局本身的运输行业进行了梳理，认为相比于国外成熟的物流市场，中国17%的平均物流成本还是太高，至少还有四到五个百分点的下降空间。

　　傅育宁认为，通过降低税费，允许内部整合的方式做大物流企业借以降低物流成本。“招商局十几个业务中，物流是做的最辛苦的，但是收益却不高，只有 5%左右。物流公司做不大，上游制造商赚不到钱，下游消费者也增加了开支。不利于国民经济的提质增效。”也正是因此，傅育宁在执掌招商局时决定战略性入股顺丰，把招商局的运输大网和顺丰的小网联系在一起。

　　根据华润官方网站披露的行程，傅育宁执掌华润的前半个月，先后出现在香港、深圳、北京和呼和浩特的华润各个项目，至少走访了电力、置地、医药、快消等项目以熟悉公司。

　　作为“空降”的“救火队长”，傅育宁需要快速的认识华润;对于华润来说，也需要快速地走出宋林被查的阴影，走入傅育宁的时代。

　　毕竟傅育宁的“空降”对于仍在震荡期的华润还略显仓促，在习惯了宋式大刀阔斧地吞并路线之后，华润接下来是适应傅式风格，还是傅育宁融入华润基因，都是需要时间检验的事情。