张雷是一个长得让人一目难忘的人。精瘦，精干，脑门亮。一股精明之气，与照在脑门的灯光一样晃眼。

　　张雷早年在安徽当老师，后来在上海创办了诚宇包装，并迅速成功，成为有亿万身家的企业家。

　　一个偶然的机会，他在受邀演讲自己的企业管理经验后，便一发而不可收拾。之后，到处受邀讲解企业经营之道。“我最高的记录是一个月有28天都在讲课，过去两年不是在飞机上，就是在讲台上。”张雷说。

　　课越讲越多，张雷的“道”也越来越成熟。他认为，当下中国中小企业的问题，多数是商业模式的问题，“商业模式不转换，企业发展中的同质化问题、供大于求问题都不会得到解决”。

　　今年10月18日，张雷以传授商业模式转换之道为核心内容，创办商业咨询公司模世能集团。他们的新闻稿是这么期待的：“全球最大的战略咨询公司麦肯锡开创90年之后，又一家顶级商业模式咨询公司—模世能集团在上海正式创立。”

　　张雷对战胜麦肯锡无比自信。“不是我能赢，而是未来中国会赢。”张雷认为，强势的经济体，自然会将东方管理思维和模式推向全球，这其中自然有他们的机会。

　　何谓模式转换

　　“从白手起家到亿万家产，我的经验已经得到肯定。但这种经历，反而使我心怀敬畏，希望让更多人成为我，让我的价值能最大化，帮助更多的人。”张雷说。

　　张雷迅速联合身边一群优秀企业家，发起并成立了模世能集团。主要以企业商业模式转换培训咨询为主导，开创了国内企业商业模式转换培训咨询历史先河，也是国内专注商业模式转换领域的第一公司。

　　张雷认为，在企业转型升级关键节点上，很多企业家心有余而力不足，根本不知道什么是商业模式。更无法解决企业同质化、供大于求和竞争无序的问题。

　　“他就知道企业玩不转了，发现这些问题都解决不了，怎么办?这三个问题要想解决，只能通过商业模式的转换。”

　　“一个企业应该设计好商业模式，只有商业模式设计好了，把战略规划一下，把团队建立一下，再学点资本运作。这样，一般做企业就会容易了。我就总结出一些企业做大做强的经验，然后站出来去帮助中小企业，让他们少走弯路。”张雷说。

　　究竟应该如何进行商业模式转换?张雷表示，“打个比方，比如现在卖大米，都陷于打价格战，很多人都是往下降价，结果降死了。你要懂得商业模式转换的时候，价格就可以往上走。普通大米要消费者去超市自己买，我的大米就能送货上门;如果你也卖送货上门的大米，那我就卖具有防癌功能的含硒大米。这样自然就能找到属于自己的蓝海市场。”

　　向麦肯锡“亮剑”

　　虽然刚刚创办，但是模世能一出生就风华正茂。目前已经在国内拥有16家省级公司，16家地、市级公司，近20家合作机构。拥有100多名实战型企业家转换导师，帮助民营企业转型升级，现在全国已与1000多家企业签订了转型升级合作协议。

　　之所以要做中式麦肯锡，张雷认为，“很多培训公司是为了做培训而做培训。拉一个人头，讲课上完了就不管了。而麦肯锡，是真正的落地。对我们而言，讲课其实是一个调频的过程，就是让一个企业老板上完课之后你就知道企业是怎么回事了，然后在他们的参与之下，我们协助他们把企业的商业模式、战略方案做出来，这样，他们就有感觉，也会实际操作了。”

　　眼下，张雷等已经针对中国企业困境，研发出具备可操作性的五大对应课程：企业商业模式转换班、企业战略转换班、企业全员裂变转换班、企业资本转换班、境外爵瑟转换班，直指中国企业发展中遇到的五大核心难题。

　　张雷还告诉记者，“做中式的麦肯锡是顺应国家和国际经济的大势。过去，是欧美经济统领全球，各国的企业家都崇尚欧美的管理经验，但是欧美的管理思维和模式由谁来传承呢?是麦肯锡来承担了这个责任，所以麦肯锡其实不发力，掌握好这种势自然就可以成为国际型的大公司了。它把握的其实是欧美经济的大势。现在模世能也要这样做。”

　　张雷还认为，中国经济将统领全球，中国的经营模式、经营理念将由模世能传递。“我们跟麦肯锡的较量，其实就是中式经济模式跟欧美经济模式的较量。”

　　张雷还强调，“我做的这个事情不是为了自己而是为了更多的企业家。当你做的事情不是为自己的时候，就感觉不到累了，这种无形的力量是很大的，当你进入无形的力量这个道的时候，其实人生就很快乐了。”