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　　一间只有40余平米、年盈利不过百万元的小店，店主李双举却每年拿出十几万元“孝敬”员工的父母，10余年无人离职。这个小店在威海，自2008年以来，李双举连续6年请员工的父母出门旅游，旅游的费用全部由他“买单”。

　　在工资待遇不减少的情况下，店主请员工的父母去旅游，意味着员工的劳动价值得到了提高，让员工有一种“家”的感觉，自然增强了稳定感和归属感。企业替员工表“孝心”，是以“薪”换心的妙招，真正能够让员工工作得更“舒心”，让员工父母更“放心”，其实际意义远大于象征意义。此举既替员工孝敬父母，又能给员工压力，让他们努力工作。它体现出企业管理者的高级智慧。

　　事实早已证明，企业提高员工的工资、福利，未必会大幅度降低企业利润，很多时候还会提升企业的经营业绩。二十世纪初，福特公司将技术工人的日工资从80美分提高到5美元。加薪虽使人工成本成倍提升，但一年后公司的利润翻了一番，员工跳槽的现象绝迹。乍一看，这是福特抓住了员工工资成本与员工离职成本的必然联系，实则是抓住了员工的心。工资、福利不再是一种工具，而是建立在和谐劳资关系上的一种亲情管理办法的杠杆，能够激发员工的工作热忱和创造力，为企业创造更多的效益。

　　请员工的父母去旅游的做法与福特公司在创业初期注重提高员工工资有异曲同工之妙。在时下“用工荒”和“留人难”的背景下，企业是在降低用工成本上做文章，还是在关心员工及其家人上多思量，是该做个正确选择的时候了。